什么是項目管理看板？

日期：2017-04-13 / 人氣： / 來源：未知 / 熱門標簽：

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

　　什么是項目管理看板？項目管理看板是海報大小的框架，可以放下精益項目的所有重要信息。當打開時，用它可以交流進展和重要信息，所以能夠及時獲得反饋。

　　項目管理看板實施者：

　　1、項目小組使用它。

　　2、安排專人，通常是小組領導，對它進行更新。

　　3、在看板上，應留出位置讓人們可以做出評論，添加信息等。鼓勵工人使用它。

　　項目管理看板實施時間：

　　只要項目沒有完成，就應實施它。它是一個實時的、可視化文件。

　　項目管理看板的作用：

　　以可視化方式促進整個工作流程；

　　顯示“全局”

　　顯示沒一個步驟的進展

　　幫助獲得參與和反饋

　　傳遞持續(xù)改進信息

　　項目管理看板的要點：

　　根據(jù)步驟流創(chuàng)建的。它描述了每一步發(fā)生的情節(jié)

　　試圖將太多的信息合并到一起也許是人們使用模板時所犯的最常見的錯誤。不要忘記，閱讀它們的人們對您的項目并不熟悉，并且也許沒有很多時間去了解它。

　　隨時更新看板內(nèi)容。只要它一過期，人們就不會繼續(xù)閱讀它，而且可能再也不會回到圖板前！

　　用顏色和照片，以加強文字和圖畫的效果。

　　將它做成海報大小，懸掛在人們可以閱讀到的地方。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？