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生產線對于制造企業來說是不可分割的一部分，一個企業生產水平基本取決于其生產線的質量。下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下生產線的相關信息吧。
　　1.生產線的定義
　　(1) 生產線 : 把設備,人等生產過程的主要組成要素按過程順序連續配置(2) 生產線作業 : 把一系列的作業分為多個過程,(3) 理想的生產線- 前后作業過程緊密銜接- 加工品在均衡的一系列的作業過程中以一定速度,合理的直線路徑,向移動方向移動,- 生產線全體進行同時作業.
　　2.生產線成立的條件
　　(1)  基本條件
　　a)  產品等對象物品能夠自動移動.
　　b)  作業能夠分為多個過程.
　　(2)  經濟條件
　　a)  生產線的人員和生產量與此生產線編成所需的費用相比要有充分的經濟性.
　　b)  編成時注意各過程所需要的時間相等.
　　(3)  充分條件
　　為防止資材不足引起的生產線停止,應有效地提供必要的資材.
　　3.按加工形態的Line編成的特征
　　(1) 組裝Line編成
　　- 每一作業者有一定單位時間里執行的作業量大概相等.
　　- 作業的分解/結合比較容易.
　　為了使Line能有效地生產, 以上的作業需要根據各過程的作業者的作業量的Tact-time分解達到平衡即重要的是怎樣對Line編成.
　　(2)  加工Line編成
　　對于加工作業 的Line編成來說,比加工能力的平衡更重要的是適當地設定每人的擔當臺數,有效利用作業者.
　　4.Line作業
　　1)  優點
　　① 因作業的分工容易掌握作業,利用高性能專用機械或夾具可以得到更高的生產性.并且可以錄用未熟練者② 容易了解生產能力.
　?、?搬運距離比較短.
　?、?因各工位的同步化,生產時可以保持很少的在工品, 生產期間(Lead-Time)也短.
　?、?安排符合Tact-Time變化的標準作業.
　?、?對質量問題等發生后工位問題時容易追究原因,并且可以采取迅速的措施.
　?、?nbsp; 可以做反復性的作業,因此比較容易平均化及執行標準作業.
　　1)  缺點
　?、?必要時對每一Line要設置同一設備,因此設備重復投資.
　?、?對機械故障,缺勤,部品或產品的設計變更等變化的調節性下降③ 管理,監督者需要管理更多的工位的能力.
　?、?作業比較單調,枯燥的作業使工作熱情下降.