六西格瑪綠帶（GB-Green Belt）：6西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過6西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成6西格瑪項目的人員。一般，他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊的成員，或結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的6西格瑪項目。

　　六西格瑪黑帶（BB- Black Belt）：6西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。在一些組織中，他們是專職的并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。在任職期間需完成一定數(shù)量的6西格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟效益。

　　六西格瑪綠帶跟黑帶的區(qū)別：

　　1、黑帶是專門搞六西格瑪管理的。他們一年要搞幾個專題項目。同時可能要搞幾個專題項目。而綠帶不是專門搞六西格瑪，而是在本工作崗位上負(fù)責(zé)一個六西格瑪專題項目。

　　2、黑帶脫產(chǎn)搞六西格瑪工作兩年后就回到原來單位，或者被提升搞管理工作。綠帶因為在崗位上搞六西格瑪管理的專題項目，不存在工作調(diào)動。

　　3、有的單位規(guī)定，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須通過綠帶的培訓(xùn)，考試合格。做成功六西格瑪管理的專題項目。但是，不一定要當(dāng)黑帶。

　　4、搞六西格瑪專題項目的時候，黑帶要輔導(dǎo)綠帶，一個黑帶可能要輔導(dǎo)幾個綠帶。

　　5、黑帶培訓(xùn)的內(nèi)容比綠帶多。黑帶培訓(xùn)是帶著六西格瑪專題項目去接受培訓(xùn)的。上一周理論課，回去工作三周。再回來上一周課，再回去工作三周……這樣一共四周理論和一共四個月。要通過兩個專題項目，才能注冊成黑帶。綠帶培訓(xùn)時間短，主要根據(jù)專題項目需要進行培訓(xùn)的。

        推薦課程：《六西格瑪綠帶公益課》