生產(chǎn)車間在傳統(tǒng)的管理模式下，部分員工的工作內(nèi)容并不確定，由于每個員工的裝配技術特點不同，這樣的生產(chǎn)組織方式在很大程度是對生產(chǎn)節(jié)拍產(chǎn)生不良的影響，還會在質(zhì)量控制方面產(chǎn)生障礙，難以做到責任明確化。而實行定崗定員制度能夠有效改善上述弊病，員工崗位明確，能夠充分發(fā)揮其在崗位上的優(yōu)勢，很大程度上減少了人員的浪費，使得質(zhì)量問題、生產(chǎn)問題的追溯變得可能，有利于員工隊伍的穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量的雙提升，有利于車間做好“一崗多能”儲備工作。那么生產(chǎn)車間如何做好定崗定員的工作？下文就一起來了解一下吧。

　　1、如何做好定崗定員

　　首先要做好基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，這是定崗定員工作的基礎。其次制定了“以事定崗，以崗定人”、“競爭上崗，擇優(yōu)選用”及“崗前試崗”等三大原則。第三在做好生產(chǎn)線定崗定員的同時也要做好無崗人員的培訓工作，使其以最快的速度達到崗位要求。同時也為建立一支技術全面、快速反應、靈活機動的“尖兵連”隊伍——機動班提供基礎。

　　2、工作存在的問題

　　定崗定員工作，隨著工作的全面展開，運行過程中發(fā)現(xiàn)如下問題：定崗定員工作使得操作者的數(shù)量降低，帶來效益的同時，員工的工作量相對增加，操作技能要求提高，但其對工資的期望也在逐步提高，現(xiàn)階段技能較高的員工暫時處于觀望狀態(tài)。

　　3、分部針對上述可能出現(xiàn)的問題，做出如下解決方案

　　根據(jù)操作技能要求的高低、勞動強度的大小及裝配難度的大小進行統(tǒng)計匯總，找出要求高、強度大、難度高的崗位，分為A、B、C三類，對其工資增加系數(shù)，分別擬定系數(shù)為1.1、1.15、1.2，效果等待驗證。

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