【精益管理】均衡生產(chǎn)的兩個階段
日期：2020-01-21 / 人氣： / 來源：m.nonopanda.cn / 熱門標(biāo)簽： 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
圖1 豐田汽車均衡生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
圖1表示了均衡生產(chǎn)的兩個階段。第一階段是適應(yīng)年度中每個月的需求變化（月份適應(yīng)），第二階段是適應(yīng)每個月中每天的需求變化（每日適應(yīng)）。其中，月份適應(yīng)要通過月度生產(chǎn)計劃來實現(xiàn)。也就是制定基本生產(chǎn)計劃，按照它來確定并指示該廠各工序每天的平均生產(chǎn)量。這個基本生產(chǎn)計劃，按照每個月的需求預(yù)測制定
第二階段的每日適應(yīng)，通過每天的生產(chǎn)指示成為可能。在這里，首先在生產(chǎn)均衡化中，看板方式的作用被顯示出來。這是因為每天的生產(chǎn)指示是靈活運用由看板和順序計劃實現(xiàn)的“拉動方式”來進行的。處于通過看板進行生產(chǎn)指示之出發(fā)點的是最終混流裝配線上被指令生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的投入順序計劃，豐田汽車公司根據(jù)它可以均衡地從零部件供貨廠家和零部件組裝線領(lǐng)取各種零部件。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標(biāo)識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03