企業(yè)實(shí)施看板管理的規(guī)則一
日期：2020-01-16 / 人氣： / 來源：m.nonopanda.cn / 熱門標(biāo)簽： 看板管理
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為了實(shí)施看板方式的目的一一準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，必須遵守下面的使用規(guī)則。
看板管理的規(guī)則一：后工序必須在必需的時(shí)候，僅按必需的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必需的物品
如果僅是生產(chǎn)部長，即使想往工廠引進(jìn)看板方式，因?yàn)榈匚惠^低，可能這項(xiàng)規(guī)則也難以付諸實(shí)施。為了實(shí)行這個(gè)規(guī)則，公司的最高經(jīng)營者必須讓全體員工服從，還必須做出將迄今為止的生產(chǎn)、搬運(yùn)、交貨的流向完全逆轉(zhuǎn)過來的重大決策。因?yàn)橐?guī)則1必須對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式進(jìn)行全面變更，所以這個(gè)決定還會(huì)遇到非同一般的抵制這個(gè)規(guī)則，還件隨著下面的附加規(guī)則
①如果沒有看板，領(lǐng)取一概不能進(jìn)行
②超過看板數(shù)量的領(lǐng)取一概不能進(jìn)行；
③看板必須附在實(shí)物上。
作者：博革咨詢
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