推行5S管理的準備工作——消除意識障礙
日期：2019-10-17 / 人氣： / 來源：m.nonopanda.cn / 熱門標簽： 精益生產管理 5s管理 5s咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
任何企業在推行5S之前都要有如下認識:
(1)5S活動必須以潛移默化的方式去運作方能成功,才能長久,否則存在著"三分鐘熱度"就會半路夭折;
(2)5S的推行與任何一個管理制度一樣,必須符合"國情",不能照搬他人的模式,必須根據企業的實際情況隨時修正,找出最適合本企業的方法.
推行5S的準備工作——消除意識障礙
◆推行5S的主要障礙
目前國內已經有不少企業意識到實施5S的顯著效能,并且開始在生產現場推行5S活動.但是,由于企業內部員工對5S認識不足或存在誤解,在5S的推行過程中還存在很多現實的障礙.這些障礙主要包括:領導重視不夠,5S活動常常自生自滅;員工參與程度不高,認為活動與己無關,甚至認為是額外負擔.
◆消除障礙的關鍵
企業進行不斷改善是為了實現精益工廠的目標,追求七個"零"極限目標,如圖2-1所示.但是企業領導和普通員工的意識障礙嚴重影響了5S的成功推行,因此,企業必須在內部廣泛進行意識改革,從而更好地推行5S.消除意識障礙應該主要從以下兩個方面考慮:
◆消除領導者的顧慮
企業的最高領導人是否確定要推行5S活動,是決定5S活動能否成功的關鍵因素之一.如果企業的領導者對5S的認識并不充分,僅僅憑一時興起而推行5S,那么5S活動很可能會陷入自生自滅的境地,很難長久地推行下去.因此,推行5S活動首先需要企業的領導者下定決心,充分做好長期推進的思想準備.
◆強調全員參與5S活動需要全員參與,熱情參與的員工越多,對活動的推行越有利.員工對活動熱情的長期維持在很大程度上取決于最高管理者的意志力,這就要求最高管理者在決定發起5S活動時消除猶豫.另外,企業還可以通過動員會、內部刊物文章發表、鼓勵提出改善方案等措施使5S活動更加豐富多彩,吸引更多的員工積極參與.
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03