制造型企業如何持之以恒的推進精益生產？
日期：2019-06-24 / 人氣： / 來源：m.nonopanda.cn / 熱門標簽： 精益生產 精益咨詢 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
企業精益管理體系建設離不開企業一把手的領導和支持，離不開分管領導和專業人員的探索和創新，也離不開企業管理人員和全體員工的參與和實踐。企業通過“工程思路”持之以恒地推進精益管理體系建設。
“一把手”工程
構建企業精益管理體系，打造精益企業，必須成為“一把手”工程，在思想上提高認識，在工作中堅決推動，始終重視精益、踐行精益、推動精益、督導精益，把推動精益、深化精益作為公司管理工作的重要內容。各企業“一把手”不斷提高對精益工作的認識，定期組織研究精益工作，定期檢查督導精益工作，使精益管理成為加強企業管理的核心抓手，實現工作常態化。精益分管領導和精益業務骨干，始終圍繞管理目標，分階段扎實推進精益長遠規劃和年度工作計劃的落實，不斷結合行業特點和企業實際，強化和固化精益管理成果，為最終建立企業特色的精益管理體系承擔責任。始終堅持全員參與、全員行動，用精益的標準和流程，拉動全體員工參與精益、實踐精益、落實精益，不斷倡導精益理念和精益文化，使精益管理成為全體員工的自覺行動。
三個“重點工程”
一是突出生產現場，抓好建立“工位制節拍化流水生產線”的重點工程，實現產品的精益制造；二是突出專業管理，抓好建立“6621運營管理平臺”的重點工程，實現專業運營管理的精益化；三是突出系統協同，抓好建立“供應鏈、產業鏈、價值鏈一體化管理體系”的重點工程，建設“雙效”（高效率、高效益）的精益企業。通過抓好這三個“重點工程”，逐步建立起企業特色的精益管理體系。
追求五個維度效果
企業管理的核心目標是高品質、低成本、高效率，就是要實現高效率、高品質的制造，實現低成本、高效益的運營。
精益管理同樣也要回歸管理的本源，重點從五個維度評價實際效果：一是現場管理的改善和生產組織的效率；二是安全質量的控制和勞動效率的改善；三是項目管理的組織和產品技術的集成；四是專業管理的協同和企業管理的規范；五是經營指標的改善和精益文化的建立。這些方面也正是企業建立精益管理體系、提升精益管理水平的目標和方向。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03