精辟！6s管理的“6S”一句話解釋

日期：2019-06-17 / 人氣： / 來(lái)源：m.nonopanda.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽： 6s管理 6s咨詢 6s推行

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

6s管理可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)降低成本、增加利潤(rùn)。如果從理論上去學(xué)習(xí)6s管理，會(huì)發(fā)現(xiàn)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上現(xiàn)在絕大數(shù)工廠都無(wú)法真正的做到6s。

一句話解釋是6s管理

1s整理：區(qū)分用與不用的

2s整頓：將要用的定位

3s清掃：將物品清掃干凈

4s清潔：形成制度養(yǎng)成習(xí)慣

5s素養(yǎng)：提高修養(yǎng)自我規(guī)范

6s安全：確保人物文件安全

推行6S管理的目的

提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

關(guān)于6S的基本認(rèn)知

6S的針對(duì)是現(xiàn)場(chǎng)，最主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭

6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化

6S通過(guò)每人每件事操作到位，提升整體水平

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

班組管理中推進(jìn)＂6S管理＂的7大措施← 工廠推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的四大要點(diǎn)←

精辟！6s管理的“6S”一句話解釋

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases