目標管理中的SMART原則
日期：2019-05-27 / 人氣： / 來源：m.nonopanda.cn / 熱門標簽： 目標管理 smart原則 精益生產
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
上文我們說到，不管是主動目標還是被動目標，都需要遵循SMART原則，那么什么是SMART原則？
S：Specific，明確的，具體的
比如：目標是要“幸福”，因為“幸福”的定義很不明確，所以不知道該做什么才能達成。所謂明確的就要用具體的語言清楚的說明要達成的行為標準。比如：實現財務自由，達成一定的資產，家人身體健康等。
M：Measurable，可衡量的
目標是否達成，需要可以被衡量，比如“實現財務自由”那么怎么樣才算財務自由呢？這個無法衡量。你需要加上一組數據維度，比如說年收入100W+，每年至少帶家人3次國外游等。目標衡量標準遵循能具體量化，使制定者和考核者有一個清晰的可度量的標尺。
A： Achievable，可達到的，可實現的
目標制定一定要可實現，不能定一個不可實現的目標，比如上面說“實現財務自由”的例子，那個目標是不錯，但是從現狀來看，這個目標有難度，至少在今年之內不可能實現。
先定一個可實現的小目標，比如將年收入30W+，每年帶家人國內游2次。如果這個目標能達成，再定一個遠一些的目標，就會比較靠譜。不然就會因為目標距離太遠，而讓自己始終處在焦慮的狀態，也不知道下一步該如何改善…這里要強調的一點是，目標的達成，一定是自己的力量可以控制的過程，而不能把目標達成與否寄托在他人或者你不可控的事情上。比如，目標定為“買彩票中獎1個億”，或者是“他能更喜歡我”，這些你不能控制，因為決定權在對方…
R：Relevant，相關性
目標的相關性是指實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使達到了，意義也不是很大。比如：一個前臺你讓她學點英文以便于接電話時用的上，提升英文水平就與前臺工作水準有關聯。若讓她去學習6Sigma就比較跑題了。
T：Time-based，時效性
一定得有時間限制，不然任何目標都沒有意義，比如“實現財務自由”，那是準備多久達到呢？1年？5年？還是10年？不同的時間限制，會導致你思考的方式、制定的計劃完全不同。如果沒有時間限制，這個目標就會成為一句口號，起不到任何作用。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03