精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第五步：固化完善階段

日期：2019-04-30 / 人氣： / 來源：m.nonopanda.cn / 熱門標(biāo)簽：精益領(lǐng)導(dǎo)力精益咨詢精益管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

回顧并改進(jìn)變革，對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。在微觀轉(zhuǎn)型過程中盡量結(jié)合新的系統(tǒng)/達(dá)成一致的改進(jìn)措施，對(duì)剩下的價(jià)值流應(yīng)用實(shí)施的系統(tǒng)。確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性，通過業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。

對(duì)新的改善措施進(jìn)行優(yōu)化、排序和計(jì)劃，在未來5-8個(gè)月持續(xù)支持和改善，利用PDCA 模式和穩(wěn)定和優(yōu)化這一模式。（將最佳做法固化形成標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保證方法和能力的傳導(dǎo)；也可對(duì)現(xiàn)有的操作進(jìn)行細(xì)化，制定更加詳細(xì)的單點(diǎn)教程等資料）。

本階段需要學(xué)習(xí)的精益工具包含：KAIZEN改善原理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（尋求最佳的工作模式、工作教導(dǎo)、OPL、SCDA法則、精益領(lǐng)導(dǎo)力十二范式等。

博革咨詢的《精益領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與實(shí)戰(zhàn)》的“五步法”有別于8D\A3\DMAIC對(duì)應(yīng)點(diǎn)的輔導(dǎo)，“五步法”是面的輔導(dǎo)，即對(duì)于整個(gè)部門或者區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)分析進(jìn)行輔導(dǎo)。學(xué)習(xí)小組在學(xué)習(xí)過程中模擬現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行大量的實(shí)戰(zhàn)演練，確保所有學(xué)員準(zhǔn)確掌握并熟練應(yīng)用各項(xiàng)管理技能，并通過認(rèn)證驗(yàn)收。每期課程結(jié)束后，需進(jìn)行精益方法工具的考核，考核成績(jī)記錄學(xué)員的總分，直接影響精益領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)證結(jié)果。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第四步：計(jì)劃實(shí)施階段← 企業(yè)推進(jìn)精益管理難以持續(xù)的原因剖析←

精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第五步：固化完善階段

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases