如何看待德國工業4.0的兩個領先策略？
日期：2019-03-11 / 人氣： / 來源：m.nonopanda.cn / 熱門標簽： 工業4.0 精益生產 精益制造
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
德國的工業4.0并不簡單的是一次工業革命，也不僅僅是德國為了提高自身競爭力的一種戰略，實際上，工業4.0戰略的根本目標是“確保德國制造業的未來”，為實現這一根本目標，德國人還制訂了“雙領先策略”。
第一個是“領先的供應商策略”。在工業4.0白皮書中，德國人說的很清楚：“領先的供應商策略是從設備供應商行業的視角專注于工業4.0 。德國的設備供應商為制造業提供世界領先的技術解決方案，并藉此成為工業4.0產品全球領先的開發商、生產商和市場先導”。通過此策略，實現工業4.0軟硬件及“系統的系統”的解決方案，形成事實上的全球標準，將中國等國家由競爭對手變為方案傾銷市場，兵不血刃地占領，這也就是為什么德國西門子、SAP等方案供應商成為工業4.0的最大推手，也是為什么默克爾總理等政要不遺余力推廣工業4.0的重要原因。
第二個是“領先的市場策略”，強調將德國國內制造業作為主導市場加以培育，率先在德國國內制造企業加快推行“工業4.0”與實施CPS賽博物理系統，進一步壯大德國制造業。也就是說，用工業4.0的理念、技術手段等將德國國內企業武裝起來，提升其生產效率與競爭力，確保在全球競爭中占據主動地位。
我們在研究、學習工業4.0的時候，要有清醒的認識，工業4.0既是指導我們前行的指明燈，同時，也存在著一定的陷阱。我們不要感覺到德國的生產管理模式好，就不顧企業的實際情況，在短時間內購買大量的機器人等高端設備，中了德國人“領先的供應商戰略”的“圈套”；還要記住，德國工業4.0是”確保德國制造業的未來”，并非適用于所有國家與所有企業，我們一定要將工業4.0的“確保德國制造業未來”戰略目標，轉化成“確保自己企業的未來”。著眼未來、立足當下，既要汲取德國工業4.0的精華，又不要死搬教條、盲目跟風，要以“中國制造2025”為宗旨，以“創新驅動、質量引導、綠色發展、結構優化、以人為本”為方針，揚長補短，制定適合自己企業的戰略、戰術，確保自己企業的未來！
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03