現狀價值流分析案例
日期：2018-04-02 / 人氣： / 來源：m.nonopanda.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、現狀價值流分析參與部門：
營業部、營業技術部、生產部、采購部、QA部、開發部
二、現狀價值流圖繪制步驟：
1. 確定工藝路線：
客戶-營業-設計-計劃-采購-制造-交付
2. 繪制信息流和實物流
3. 記錄過程參數
4. 計算在制品庫存
5. 創建時間線，計算增值比。
各階段過程參數：
合同簽訂-工程設計：15天 工程設計-設計：25天-5天/1.5人
設計-采購訂單：2.5天 送貨：61天檢驗：6.9h 加工中心：32.3h
部裝：ST-52.6h 人數-6人 FPY-454PPM 搬運距離-50m 搬運容器-叉車/行車
配管：ST-38.3h 人數-6人 FPY-1363PPM 搬運距離-35m
組裝：ST-54h 人數-8人 FPY-3182PPM 搬運距離-20m 搬運容器-叉車/行車
涂裝ST-29.7h 人數-5人 FPY-1590PPM 搬運距離-40m 搬運容器-叉車/行車
配線：11.6h 調試：180h（24小時計） 出貨檢查：4.5h
在制品庫存計算方法（用原材料、在制品的庫存金額計算出庫存天數）。
影響運轉率因素：
1. 缺料
· 來料不良、不均衡
· 多批次設計不良（C級品管理不善）
2. 影響能率的因素
· 新人（人員流動）
· 考核機制不合理
· 導致不良因素
· 自制不良
· 配送不良
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03