該公司為外商獨(dú)資企業(yè)，其上海分公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材，占該集團(tuán)內(nèi)部全球產(chǎn)能的一半以上，在集團(tuán)的全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。公司現(xiàn)擁有先進(jìn)設(shè)備30多臺(tái)套，各項(xiàng)指標(biāo)都堪為行業(yè)之最。

    

    2019年4月11日，該公司召開了精細(xì)化現(xiàn)場管理5S項(xiàng)目的第三次月度會(huì)議，本次參與人員有，上海博革咨詢?cè)蠋煟芾蠋煟f老師，該企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，精益推進(jìn)總監(jiān)，各車間經(jīng)理及各5S區(qū)域推進(jìn)負(fù)責(zé)人等。

    

    首先由精益5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人對(duì)3月份的現(xiàn)場5S改善情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)各改善亮點(diǎn)進(jìn)行了展示，現(xiàn)場的存在具體問題作了匯報(bào)，并對(duì)現(xiàn)場問題點(diǎn)進(jìn)行了數(shù)據(jù)匯總，總體改善率都超過了85%，達(dá)到了既定的目標(biāo)。

    

    接著由上海博革的袁老師對(duì)3月份的精益推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)4月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)陳述，對(duì)下一階段所需攻堅(jiān)的目標(biāo)進(jìn)行了具體闡述和細(xì)致安排。各5S區(qū)域負(fù)責(zé)人也對(duì)各自區(qū)域的5S推進(jìn)工作進(jìn)行了逐一匯報(bào)，對(duì)5S推進(jìn)過程中的取得的成績作了展示，5S推進(jìn)過程中的問題作了報(bào)告。

    

    最后，由企業(yè)岳總對(duì)5S的月度會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，首先岳總肯定了過去一個(gè)月各區(qū)域的5S工作所取得的成績，對(duì)需要的高層支持作了肯定的答復(fù)，鼓勵(lì)大家從全面，從細(xì)節(jié)去推進(jìn)5S，把5S落在實(shí)處。岳總表示，5S不僅僅是現(xiàn)場的改進(jìn)，更重要的是通過現(xiàn)場5S管理，能夠帶動(dòng)員工，鼓勵(lì)員工去改善現(xiàn)場，營造一種改善的氛圍，把企業(yè)的精益推進(jìn)落至實(shí)處。

    

    上海博革企業(yè)管理咨詢一向以企業(yè)的精益文化建設(shè)作為企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作。現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐，而現(xiàn)場環(huán)境的持續(xù)改善是企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5S改善是精益生產(chǎn)、精益管理的基石，是企業(yè)提升管理的有效手段，也是企業(yè)推行各項(xiàng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。如TPM（全員生產(chǎn)維修）、TQM（全面質(zhì)量管理）、TCM（全面成本管理）等，因?yàn)榫婀芾淼那腥朦c(diǎn)在現(xiàn)場。