為什么物流行業(yè)需要導(dǎo)入六西格瑪？博革精益六西格瑪公司介紹：與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的物流發(fā)展水平相比，中國(guó)物流業(yè)還存在很大的差距尚處于起步發(fā)展的初期。2006年我國(guó)社會(huì)物流總成本為54542億元，物流成本較高，我國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備雖有一定規(guī)模，但技術(shù)裝備水平較低。配套性和兼容性較差。整體物流系統(tǒng)效率不高，內(nèi)在質(zhì)量及運(yùn)作效率有待提高。

　　此外，我國(guó)物流業(yè)管理機(jī)制還存在一定障礙，物流企業(yè)管理水平較低起步又晚，需引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理方法來(lái)提高物流企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。六西格瑪管理理論符合我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。為物流管理中的成本管理、質(zhì)量管理等方面提供了有效手段。

　　1、減少物流企業(yè)管理中的大量浪費(fèi)

　　物流管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，例如采購(gòu)失誤、錯(cuò)誤生產(chǎn)、產(chǎn)品瑕疵、空間和設(shè)備不合理、庫(kù)存成本、運(yùn)輸能力浪費(fèi)等造成了整個(gè)物流企業(yè)的成本過(guò)高。

　　六西格瑪通過(guò)有效方法識(shí)別出那些不能給顧客帶來(lái)增值的成本浪費(fèi)。把握和消除流程中變動(dòng)因素負(fù)面影響的管理方法，經(jīng)過(guò)整合流程最終排除成本上的浪費(fèi)，提高服務(wù)和流程管理質(zhì)量從而減少浪費(fèi)，降低成本從而達(dá)到增值的效應(yīng)。

　　2、為物流企業(yè)管理帶來(lái)收益

　　物流企業(yè)可以通過(guò)六西格瑪從降低物流管理成本和減少產(chǎn)品缺陷兩個(gè)方面獲得利潤(rùn)。六西格瑪主要針對(duì)物流產(chǎn)品和流程的缺陷，將現(xiàn)有物流流程不斷改進(jìn)，減少流程中的變異，從根本上消除缺陷產(chǎn)生的原因從而降低物流企業(yè)的成本。

　　隨著物流企業(yè)物流服務(wù)成本的降低和管理水平的提高，物流企業(yè)的維修費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用的下降，使內(nèi)外質(zhì)量故障等劣質(zhì)成本也隨之減少?gòu)亩档土宋锪髌髽I(yè)的管理成本。

　　3、提升物流企業(yè)實(shí)力

　　在全球物流激烈競(jìng)爭(zhēng)下，物流企業(yè)取勝的關(guān)鍵是服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格和交貨的準(zhǔn)確性，而六西格瑪面對(duì)這三個(gè)方面可以通過(guò)一整套完善系統(tǒng)的工具來(lái)達(dá)到每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中只有3.4個(gè)缺陷，它致力于降低劣質(zhì)成本，通過(guò)有效循環(huán)不斷改進(jìn)的方式，逐一改善業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素，從而不斷地提高物流企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，而最終使各方受益。

　　傳統(tǒng)的管理機(jī)制往往造成物流服務(wù)質(zhì)量的不盡如人意、不能準(zhǔn)確有效的控制交貨期以保證顧客滿意。我國(guó)的物流企業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)積極借鑒現(xiàn)代化的管理方法與技術(shù)，對(duì)物流企業(yè)的管理進(jìn)行有效的改革。六西格瑪可以有效地提升物流企業(yè)實(shí)力，對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢，專業(yè)六西格瑪管理，10多年專注六西格瑪管理，500強(qiáng)專職咨詢顧問(wèn)，為各行業(yè)提供六西格瑪咨詢，綠帶黑帶培訓(xùn)等項(xiàng)目咨詢。更多詳情，可來(lái)電咨詢，021-62373515 ，博革將竭誠(chéng)為您服務(wù)！