如何培養六西格瑪DMAIC中倡導者角色？
日期：2019-12-09 / 人氣： / 來源：m.nonopanda.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
假如倡導者連六西格瑪管理的基本知識都不懂，他們該怎樣參與到項目中去？因此許多公司都要求倡導者參加為期1-3天的培訓，使他們了解六西格瑪管理知識和-定義一測量一分析一改進一控制“（DMAIC）解決問題的流程概況，以及評議和指導黑帶的原則。那么如何培養六西格瑪DMAIC中倡導者角色？下文就一起來了解一下吧。
DMAIC中倡導者角色培養步驟：
一、培訓前
1.制定與黑帶的會面時間
2.與候選人一起評議入選項目
3.講明期望
4.與黑帶訂約以獲得支持，同時核查問題
二、定義
1.評議并批準項目章程
2.評議SIPOC和關鍵質量要求（CTQ）
3.進行檢查評議
三、測量
1.評議資料搜集計劃
2.需要時提供其他的標準
3.批準六西格瑪衡量標準
4.進行檢查評議
四、分析
1.認可問題根源分析
2.指導改善重點
3.進行檢查評議
五、改進
1.批準團隊的建議
2.評議執行計劃
3.為管理轉變計劃提供建議
4.風險分析，試驗階段進行參與
5.進行檢查評議
六、控制
1.認可試驗階段的項目影響
2.批準控制計劃
3.對流程主管人員進行非現場控制
4.參與項目結束會議和遞交委員會的最終匯報
5.進行檢查評議
作者：博革咨詢
