精益道場中“道場”一詞源自于日本豐田，在推進整個精益的過程中發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工在只是接受精益理念培訓學習的情況下效果并不是很近人意，因此，他們想怎樣才能讓員工更好的接受精益理念達到精益運營的目的呢？在不斷探索的過程中，他們發(fā)現(xiàn)在員工邊接受理念的同時，加以實際操作會有事半功倍的效果，于是，“道場”就運用而生了！
所謂“道”，即思想，道場就是將思想與實操場地相結合，達到知行合一的效果。而精益道場，換而言之就是將精益求精的思想貫徹并落實到實際的生產(chǎn)過程中。
一般來說，按照對象不同，精益道場可分為三大道場：
操作技能道場，所針對的對象一般是新進員工。我們知道每一個理論的提出都不是憑空而出的，操作技能道場也不例外，在現(xiàn)實生活中，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個情況，新人很容易受到環(huán)境的影響，如果感覺自己不能及時適應所處的工作環(huán)境就會產(chǎn)生消極被動的情緒，因此會引發(fā)自我質(zhì)疑導致最終的離職現(xiàn)象。在大多數(shù)情況下，我們會將這種責任歸咎于新人身上，事實上，從某種程度上來講這也是社會的責任，公司的責任。也許很多人不能理解這種說法，但假如你仔細想一下，也就清晰明了了。
操作技能道場的核心思想是對員工進行崗前精益技能的培訓，通過在模擬場地進行生產(chǎn)線模擬，利用模擬道具使員工能快速掌握生產(chǎn)工作技能，掌握操作方法及流程，對于設備、質(zhì)量能合理把控，通過精益的管理模式將效率逐步提高。
海爾集團專設了員工培訓園地，為新進的員工進行。也有很多企業(yè)對老員工也進行相應的技能道場訓練，為自身企業(yè)培養(yǎng)出眾多的多技能工，這樣對于企業(yè)的發(fā)展與人才的支配得到最大限度的利用。
上海博革企業(yè)管理有限公司針對企業(yè)的操作技能道場培訓專門開設了相應的課程，對于道場的選取，道具的模擬，企業(yè)管理制度政策的改善及內(nèi)部講師的培養(yǎng)都有著獨到見解，也為不少企業(yè)的標桿形象做好了鋪墊。
精益理念道場是針對班組長級別以上的人員進行的一個完整工廠的模擬培訓，與傳統(tǒng)工廠相比較精益理念道場注入了精益工具理念，讓員工更深入理解精益的理念。在這個完整的模擬工廠中，參訓人員會經(jīng)歷原材料的入庫、產(chǎn)品的組裝、包裝與檢驗、成品（實物）發(fā)貨等流程，在體驗到產(chǎn)品流動的同時也會體驗到信息流動及資金流動。在短暫的三天的精益理念道場培訓中，充分參與其中，分飾不同的角色，親身感受到所處崗位的在整個生產(chǎn)線中的作用，明確整個企業(yè)得經(jīng)營及盈利方式。
2013年博革企業(yè)在杭州建立了第一個精益理念道場。在不斷的實踐過程中，博革企業(yè)為了讓接受精益道場培訓的企業(yè)能有更多人員的參與，將道場建立在企業(yè)就近的地方，并派有專門的咨詢導師進行培訓跟蹤。在今后的發(fā)展實踐中，博革企業(yè)將會組隊到日本、韓國、臺灣等精益標桿企業(yè)進行參觀學習，為企業(yè)中高層人員增強精益轉(zhuǎn)型意識。
所謂“實戰(zhàn)”，就是以客戶現(xiàn)場為道場，解決當下企業(yè)最為棘手的問題，對班組長以上的員工進行精益理念培訓并解決相應問題。在實戰(zhàn)道場中，咨詢顧問會先實地考察企業(yè)內(nèi)部運營狀況，與相關負責人員進行溝通交流，總結出50-100個問題點，在實際的問題解決中，將每一個問題進行優(yōu)化改善，并設立專門人員進行負責。
精益實戰(zhàn)道場的四大核心步驟：
1. 發(fā)現(xiàn)問題
2. 分析問題
3. 改善問題
4. 控制問題
精益實戰(zhàn)道場與理念道場不同，在博革企業(yè)咨詢管理中，對于所需培訓并不是從一而終的，而是從實際出發(fā)，為客戶定制有益于自身企業(yè)發(fā)展的精益變革。
上海博革企業(yè)管理咨詢老師都是來自全球500強企業(yè)的資深顧問，融合了日韓等國家的精髓，每一堂課程都是在走進工廠進行實地的考察后才制定的。對于客戶的需求與精益理念的理解，更深入的為更多的企業(yè)打造精益最佳的轉(zhuǎn)型。
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