我們可以看到，實行計件工資的企業經營者總是對員工講，“大家努力干，干的活兒多，你們的收入高，公司也有更好的收益，實現員工與公司的雙贏，共同發展。反過來你們不好好干收入就不高，公司也沒有盈利，大家都沒飯吃”。這實際上也準確地反映了經營管理者的真實心態?？墒聦嵳娴氖沁@樣嗎？博革咨詢認為，計件工資可造成可怕的過量生產浪費。 　　假設有這樣的一個工廠，它有A、B、C、D、E共5個工序，每個工序的產能不同，每小時的產能分別是120個、105個、88個、110個、98個。當各個工序的員工按照自己的能力生產時，很明顯，B工序的前面每小時積壓15個半成品，C工序的前面每小時積壓17個半成品，而D、E工序總是吃不飽，每小時缺件分別為22個和10個。根據制約條件理論，瓶頸工序為C，每小時88個，那么工廠的能力實際上就是每小時生產88個。但是，如果要求A、B工序都以瓶頸工序C工序為基準，每小時僅生產88個，毫無疑問這兩個工序的員工會非常不樂意，除非在他按照每小時88個干完一天的量之后，再安排給他其他作業可以獲得相應的工時定額。同樣，D、E工序的員工由于總是缺件無法達到最大量，也就無法拿到最高工資，也怨聲不斷。而工廠經營者也總是一廂情愿地認為只要有產能先生產出來總歸能賣出去的。這就是半成品嚴重積壓的原因之一。

　　這就是豐田生產方式中所說的“過量生產的浪費”。比如：占用資金、空間、人力、物流運輸等方面造成的生產浪費其實非?？捎^，只不過由于我們一廂情愿地認為“不會吧”或“不要緊，很快就會出貨”，而無視這種浪費。因此，或者擔心員工由于活兒不多離職，或者看不得員工在職而不干活，只要人的能力還有富余，就一定要加緊生產，這是計件工資所帶來的最大弊端。