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企業怎樣推行6S管理培訓？博革6S咨詢專家介紹，6S管理公司在推進6S管理過程中，教育培訓是實施6S管理活動必不可少的重要環節，是6S管理活動成敗的關鍵。6S培訓能使廣大員工充分認識到開展6S管理活動給自己的工作帶來的好處，全身心地投入到推行活動中去。國內外優秀企業的員工有著“從小事做起，有規定按規定去做”的良好的工作作風，就是企業不斷強化對員工教育培訓的結果。
一、6S管理教育培訓對象
公司的全體員工，包括各級管理人員，特別是從事整理、整頓、清掃的工作人員，要充分認識到自律是6S管理咨詢的最高境界，要積極參加上級領導組織的6S培訓，并相互交流經驗。
二、6S管理教育培訓內容
6S管理的內涵、推行6S咨詢活動的意義、企業對推行6S管理活動的態度、6S管理的目標和活動計劃、6S咨詢的實施辦法、6S管理的評比方法和獎勵措施等。
三、6S管理教育培訓方式
1、新員工入職培訓：新員工入職培訓是向新員工介紹企業基本情況、崗位職責、部門人員等的一種培訓方法。許多企業在新員工入職后的前三天里，安排6S管理培訓及到現場從事各種各樣的6S咨詢工作。
2、骨干員工的培訓：通過外委培訓、參觀先進企業或者購買培訓材料等方式，對各級主管和骨干員工進行6S培訓，使得他們對6S管理的基本知識和推行認識有較好的理解和認識。
3、普通員工的培訓：由已接受培訓的骨干人員將所學到的知識傳授給普通員工，使普通員工了解6S管理的基本知識、活動意義以及活動的目標。在培訓的過程中應該注意互動，鼓勵員工進行充分的討論和發言，這樣才能加深員工對6S管理重要性的認識，從而讓員工有更高的熱情參與活動的推行。
4、合理利用集合時間：由于某些客觀條件的限制，企業里絕大多數的一線員工沒有機會接受到一些大型的、正規的6S管理方面的培訓或者參加各種相關會議，企業可以利用早會和晚會集合等時間向員工解釋說明6S管理的必要性及相關內容。
5、使用各種宣傳工具：在推行過程中適當使用一些宣傳手段輔助教育培訓工作的進行，可以營造良好的活動氛圍。在顯眼的位置張貼宣傳6S管理咨詢活動的標語、口號、海報。
利用企業的內部刊物宣傳介紹6S管理。利用企業的板報進行宣傳，表彰先進，并公布一些執行較差的單位。舉辦6S管理征文活動或者是6S管理海報、漫畫、標語等的設計大賽等。6S管理新聞：以推行辦公室為中心，發布6S管理新聞和發行6S管理報紙。
購買6S管理方面的VTR和書籍，在午休時間播放視頻，或者在員工中傳閱書籍。利用定點攝影的方式，通過可視的照片鼓勵好的表現，揭示存在的問題。整合利用新型傳播媒介：通過企業官網、企業微博、企業公眾微信、企業論壇、企業貼吧、企業QQ群等平臺進行6S管理教育培訓。
五、6S管理教育培訓計劃
6S培訓計劃要依據實際情況編制年度、月度或臨時項目計劃，同時一定要根據管理人員、作業員、新員工等的不同情況“量身定做”。下表為某公司6S培訓半年計劃。
為了檢驗員工對6S管理知識的了解程度，檢驗其是否真正地掌握了6S咨詢在工作中的運用，應對員工進行考核。考核檢查在一定程度上給員工施加了壓力，但有助于員工樹立認真學習6S管理的積極態度。
考核可分為現場考核和書面考核。對考核的結果是獎優罰劣，向優秀員工頒發證書，通報表揚；不及格者補考至及格為止。
1、評分道具3的準備：
（1）評分用檔案夾（封面作清楚標示）；
（2）評分標準表（辦公室評分標準表、現場評分標準表放入檔案夾封面內頁）；
（3）評分記錄表（夾于檔案夾內）；
評分員臂章及評審人員作業標準（例如參考路線、時間、檔案夾的傳遞方法、評分表上交時間，缺勤安排方法、評分表填寫方法）。
2、評分方法和時間：
為節省時間，提高效率，考核中采用缺點先記錄描述，然后再查缺點項目、代號及應扣分數的方法。
評分活動初步展開時頻度應較密，每日一次或每兩日一次，一個月作一次匯總，并以此給予表揚和糾正。
3、考核檢查
（1）部門內自我查核表
（2）上級的巡回診斷
由最高主管（或外力顧問師）定期或不定期到現場巡查，了解活動的實際成果及存在的問題點，不斷挖掘問題的根源。6S管理活動主任委員將巡回診斷的優缺點在檢討會上分別予以說明，并對相關部門予以表揚或糾正。
擴展閱讀：上海博革咨詢公司為企業量身定制6S管理咨詢內訓服務及現場管理推行培訓實施方案，手把手為教會企業6S管理現場打造，為企業培養6S現場管理人才。如需了解，可來電咨詢。
公司官網：http://m.nonopanda.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
一、6S管理教育培訓對象
公司的全體員工，包括各級管理人員，特別是從事整理、整頓、清掃的工作人員，要充分認識到自律是6S管理咨詢的最高境界，要積極參加上級領導組織的6S培訓，并相互交流經驗。
二、6S管理教育培訓內容
6S管理的內涵、推行6S咨詢活動的意義、企業對推行6S管理活動的態度、6S管理的目標和活動計劃、6S咨詢的實施辦法、6S管理的評比方法和獎勵措施等。
三、6S管理教育培訓方式
1、新員工入職培訓：新員工入職培訓是向新員工介紹企業基本情況、崗位職責、部門人員等的一種培訓方法。許多企業在新員工入職后的前三天里，安排6S管理培訓及到現場從事各種各樣的6S咨詢工作。
2、骨干員工的培訓：通過外委培訓、參觀先進企業或者購買培訓材料等方式，對各級主管和骨干員工進行6S培訓，使得他們對6S管理的基本知識和推行認識有較好的理解和認識。
3、普通員工的培訓：由已接受培訓的骨干人員將所學到的知識傳授給普通員工，使普通員工了解6S管理的基本知識、活動意義以及活動的目標。在培訓的過程中應該注意互動，鼓勵員工進行充分的討論和發言，這樣才能加深員工對6S管理重要性的認識，從而讓員工有更高的熱情參與活動的推行。
4、合理利用集合時間：由于某些客觀條件的限制，企業里絕大多數的一線員工沒有機會接受到一些大型的、正規的6S管理方面的培訓或者參加各種相關會議，企業可以利用早會和晚會集合等時間向員工解釋說明6S管理的必要性及相關內容。
5、使用各種宣傳工具：在推行過程中適當使用一些宣傳手段輔助教育培訓工作的進行，可以營造良好的活動氛圍。在顯眼的位置張貼宣傳6S管理咨詢活動的標語、口號、海報。
利用企業的內部刊物宣傳介紹6S管理。利用企業的板報進行宣傳，表彰先進，并公布一些執行較差的單位。舉辦6S管理征文活動或者是6S管理海報、漫畫、標語等的設計大賽等。6S管理新聞：以推行辦公室為中心，發布6S管理新聞和發行6S管理報紙。
購買6S管理方面的VTR和書籍，在午休時間播放視頻，或者在員工中傳閱書籍。利用定點攝影的方式，通過可視的照片鼓勵好的表現，揭示存在的問題。整合利用新型傳播媒介：通過企業官網、企業微博、企業公眾微信、企業論壇、企業貼吧、企業QQ群等平臺進行6S管理教育培訓。
五、6S管理教育培訓計劃
6S培訓計劃要依據實際情況編制年度、月度或臨時項目計劃，同時一定要根據管理人員、作業員、新員工等的不同情況“量身定做”。下表為某公司6S培訓半年計劃。
為了檢驗員工對6S管理知識的了解程度，檢驗其是否真正地掌握了6S咨詢在工作中的運用，應對員工進行考核。考核檢查在一定程度上給員工施加了壓力，但有助于員工樹立認真學習6S管理的積極態度。
考核可分為現場考核和書面考核。對考核的結果是獎優罰劣，向優秀員工頒發證書，通報表揚；不及格者補考至及格為止。
1、評分道具3的準備：
（1）評分用檔案夾（封面作清楚標示）；
（2）評分標準表（辦公室評分標準表、現場評分標準表放入檔案夾封面內頁）；
（3）評分記錄表（夾于檔案夾內）；
評分員臂章及評審人員作業標準（例如參考路線、時間、檔案夾的傳遞方法、評分表上交時間，缺勤安排方法、評分表填寫方法）。
2、評分方法和時間：
為節省時間，提高效率，考核中采用缺點先記錄描述，然后再查缺點項目、代號及應扣分數的方法。
評分活動初步展開時頻度應較密，每日一次或每兩日一次，一個月作一次匯總，并以此給予表揚和糾正。
3、考核檢查
（1）部門內自我查核表
（2）上級的巡回診斷
由最高主管（或外力顧問師）定期或不定期到現場巡查，了解活動的實際成果及存在的問題點，不斷挖掘問題的根源。6S管理活動主任委員將巡回診斷的優缺點在檢討會上分別予以說明，并對相關部門予以表揚或糾正。
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咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
作者：博革咨詢
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