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　　博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：65管理的目的就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，合理有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制各種要素，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡和安全地完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程。6S管理必須為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的服務。為了避失敗我們先到找將會導致失敗的原因。

　　（一）高層領(lǐng)導不重視

　　企業(yè)高層領(lǐng)導不重視是導致6S管理推行失敗的主要原因。企業(yè)中高層領(lǐng)導如果對6S管理認識不深，認為6S管理就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好，就會舍不得投入。比如，平時檢查敷衍了事，客戶要來企業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)場6S管理做得不好，領(lǐng)導就安排做一次大掃除或讓相關(guān)部門組織一下；沒有這樣的要求了， 領(lǐng)導就不管了，這樣自然做不好6S管理管理。

　　（二）認識不到位

　　這主要指的是企業(yè)員工，甚至是 部分領(lǐng)導對6S管理管理的實施意義認識不到位。下面列出一 些比較具有代表性的觀點。

　　（ 1 ）我們公司已做過6S管理了。

　　（ 2 ） 6S管理就是把現(xiàn)場打掃干凈。

　　（3）6S管理只是工廠現(xiàn)場的事情，與辦公室無關(guān)。

　　（ 4） 6S管理可以“包治百病”。

　　（ 5 ） 6S管理看不到經(jīng)濟效益。

　　（6）工作太忙，沒有時間做6S管理。

　　（ 7 ）我們是搞技術(shù)的，做6S管理是浪費時間。

　　（8）我們這個行業(yè)不可能做好6S管理。

　　（9） 6S管理太形式化了，看不到什么實質(zhì)效果。

　　（ 10）我們的員工素質(zhì)差，搞不好6S管理。

　　（ 11 ）我們公司業(yè)績良好，為什么要做6S管理。

　　（ 12 ）我們企業(yè)這么小，搞6S管理沒什么用。

　　（ 13 ） 6S管理推進就是6S管理檢查。

　　（ 14 ）開展6S管理主要靠員工自發(fā)地行動。

　　（三）行動表面化

　　現(xiàn)場管理不外乎是對人、機、料、法、環(huán)的管理。現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生，企業(yè)做好6S管理，能夠讓現(xiàn)場井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，使員工心情舒暢地工作。然而，在某些企業(yè)里，雖然領(lǐng)導強力推行，但是有些員工執(zhí)行6S管理僅停留在表面上，有些員工甚至不清楚6S管理的內(nèi)容，深入了解其含義的更是寥寥無幾。

　　（四）缺乏恒心

　　6S管理的推進是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，企業(yè)必須加強推行過程中的控制力和執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六項內(nèi)容實施到位。有些企業(yè)-開始可能有執(zhí)行6S管理的熱情，但是隨著時間的推移，慢慢地冷淡了，沒有形成習慣，最后，6S管理的推行以逐漸消失而告終。企業(yè)如果沒有一套合理、科學的6S管理考核評價體系，是很難將6S管理維持和開展下去的。因此，為保持和鞏固6S管理管理的成果，企業(yè)必須堅持不懈地抓緊、抓實、抓好6S管理的推行工作。

　　（五）缺乏持久推行的動力

　　有的企業(yè)僅靠-味地考核、施加壓力來推行6S管理管理 ，這樣做肯定得不到長期有效的成果。企業(yè)應該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理管理帶來的工作便捷的同時，還能享受到做好6S管理管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都只想著如何應對檢查與考核。

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