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　　第一階段：建立企業標準化、規范化和精益化的運作管理體系

　　1、首先在內部開展強化規范管理對企業發展的重要性和意義的培訓，統一企業對先進管理技術方法的正確認知和思想。

　　2、接著對企業經營活動進行規范化和標準化：企業的基礎管理的規范化、標準化和系統化，如：質量管理、生產管理、訂單管理、物料倉儲管理、供應鏈管理、客戶關系管理、供應商管理和人力資源管理等。

　　3、然后在對企業活動流程進行精益化和單項應用信息化：企業經營運作的流程化和 IT化；數據采集和分析報告的電子化、可視化和系統化；客戶滿意管理和企業能力保證管理的體系化；生產運作的精益化、準時化和柔性化。

　　4、再后，如果前三項經證明已充分有效和鞏固，可接著對生產過程自動化和經營管理系統綜合集成與信息化的改造：充分運用先進的自動化技術和系統化的IT信息技術（PLM、ERP，MES和WMS等）對企業進行自動化、數字化產線改造和建設，為未來智能化工廠打下基礎。