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　　一、浪費概念

　　精益生產中的浪費是指超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源、場地和時間等各種資源的部分。這里包含兩層含義：

　　1、一切不增加價值的活動都是浪費。不增值活動是指對最終產品及顧客沒有意義的行為。例如，檢驗、等待、搬運等活動屬于不增加價值的活動，屬于浪費。

　　2、盡管是增加價值的活動，但所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。

　　例如，過量使用設備或使用的設備精度過高，過量使用人力，過量使用材料，等等。

　　二、企業基本活動

　　企業的基本活動可分為增值活動和不增值活動。

　　1、增值活動。增值活動是指改變形狀、改變質量以及組裝等能夠產生附加價值的活動。站在客戶的立場上，只有四種增值的工作：使物料變形、組裝、改變性能、部分包裝。據相關資料介紹，物料從進廠到出廠，只有不到5%的時間是增值的。因此，即使是增值作業，也需要進一步改善。

　　2、不增值活動。不增值活動是指不產生附加價值的活動，即不增加產品功能、不增如產品品質的活動，對最終產品及顧客沒有意義的行為。不增值活動約占企業生產和經營活動95%。不增值活動可以分為可以不傲的作業和不得不做的作業。

　　（1）可以不傲的作業，即只使成本增加而不產生附加價值的作業。可以不傲的作業約占企業生產和經營活動35%，是最先需要改善的活動。例如，等待、尋找、返修等。

　?。?）不得不傲的作業，即到目前為止還不得不做的作業，必須伴隨著純作業一起實施而不產生附加價值的作業。不得不傲的作業約占企業生產和經營活動60%。例如，更換作業程序、為取工件走動、打開零件的包裝等。

　　三、消除浪費重要性

　　大野耐一認為“減少一成的浪費相當于增加一倍的銷售額”，這句話真可謂至理名言。試想一下，假設在商品售價中成本占90%，利潤為10%，如果一切生產維持現狀，想把利潤提高一倍，那就必須把銷售額增加一倍，這是很困難的事情。然而從占商品售價90%的總成本當中消除10%的浪費因素，就相對容易得多了。因此消除浪費對增加企業效益就有非常大的意義。