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　　沒有計劃的工作是空洞，對于一個剛入職進入在公司的員工來說，想更快更穩的發展必須要做好自己的一些基本工作。那么如何制工作計劃呢，下文就一起來了解一下。

　　制定工作計劃的四大要素：

　　1、工作內容就是what，做什么工作的目標是什么？任務是什么？計劃應規定出在一定時間內所完成的目標任務應達到了要求，任務和要求應該具體明確，還要定出數量、質量，還有一個時間要求。

　　2、工作方法怎么去做，就是采取措施和策略，要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是時間計劃的一個保證措施和方面，主要指達到既定目標，需要采取什么樣的手段，動員哪些力量和資源，創造什么條件，排除哪些困難，總之要根據客觀條件統籌安排，將怎么去做，寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作中存在的問題，一定要治明確解決問題的一個辦法。

　　3、是誰來做，就是誰來負責？直行經過執行計劃的工作成績和實驗安排，每項任務在完成的過程中都有階段性的，每個階段有很多環節，他們常常是互相交錯，因此定計劃必須胸有全局，妥善安排。哪些先干，哪些后果應合理。安排規劃，在實施當中又要有輕重緩急，哪些重點哪些是一般應該明確。另外在時間安排上要有一個總的時間期限，就是每個時間短的時間要求、人力物力的一個安排，這樣使有關單位和人員知道在一定時間內一定條件下把工作做到什么程度，以便爭取主動有條不理推進工作。

　　4、最后一個工作的進度何時完成，期限。

　　以上就是針對“如何做工作計劃？制定工作計劃的四大要素”做出的相關介紹，工作計劃能力是管理水平的一個體現，上海博革企業管理咨詢有限公司是一家，專為制造型企業的精益轉型升級，提供綜合性問題解決方案并負責落實的公司。如需了解更多相關信息，可與博革取得聯系，咨詢熱線 021-62373515 157-2153-3189 。