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　　時(shí)至今日，精益生產(chǎn)管理理念已經(jīng)在日本和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用，從汽車、航空、IT等高技術(shù)行業(yè)到機(jī)械、服裝、家電等傳統(tǒng)行業(yè)，乃至于跨出制造領(lǐng)域延伸到了服務(wù)領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)正在學(xué)習(xí)并實(shí)踐著精益生產(chǎn)。

　　精益生產(chǎn)管理是一種理念，也是一種思維方式，其根本因素還是集中在“如何通過(guò)消除非增值（浪費(fèi)）活動(dòng)來(lái)縮短生產(chǎn)流程”。精益生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。 精益生產(chǎn)思維對(duì)制造業(yè)企業(yè)是非常適合的，精益生產(chǎn)思維遠(yuǎn)比我們想象的要靈活，并且在不同程度上給各行各業(yè)都能帶來(lái)意想不到的好處。

　　很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，為了達(dá)到“零庫(kù)存”的目標(biāo)，將庫(kù)存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商痛苦不堪：你的庫(kù)存倒是減少了，而我的庫(kù)存卻急劇增加。要明白精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，是不能解決任何問(wèn)題的。

　　當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為嚴(yán)峻、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)通過(guò)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，有助于提升全員素質(zhì)和管理水平、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，只有精益變革，追求卓越才能勇立潮頭、踏浪而行。精益管理是一項(xiàng)全員參與的公司層面戰(zhàn)略項(xiàng)目，各部門人員必須無(wú)條件配合，只許成功，不容鬼失??！