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- 精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則六：工作標(biāo)準(zhǔn)化
- 來源/作者：m.nonopanda.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-09-27 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅(jiān)持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實(shí)和活動形成的價(jià)值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價(jià)值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則
原則6:工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。
·在工作場所中的任何地方都使用穩(wěn)定、可重復(fù)的方法，以維持流程的可預(yù)測性、規(guī)律的動作時(shí)間，及規(guī)律的產(chǎn)出，這是“單件流”與拉動方式的基礎(chǔ)。
·到一定時(shí)間時(shí)，應(yīng)該汲取對流程的累積學(xué)習(xí)心得，把現(xiàn)今的最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工對于標(biāo)準(zhǔn)提出有創(chuàng)意的改進(jìn)意見，把這些見解納入新標(biāo)準(zhǔn)中。如此一來，當(dāng)員工變動時(shí)，便可以把學(xué)習(xí)心得傳遞給接替此職務(wù)工作的員工。
作者：博革咨詢
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