.jpg)
.png)
.png)
.png)
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與電力企業(yè)體制改革的不斷推進，發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨多變，市場競爭日益激勵；同時能源結(jié)構(gòu)加速向低碳、清潔方向轉(zhuǎn)變，節(jié)能環(huán)保壓力不斷增加，對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制和內(nèi)部管理提出了更高的要求。發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展需滿足四個方面的基本需求：安全、環(huán)保、經(jīng)濟、可靠。內(nèi)、外部的需求使發(fā)電企業(yè)迫切需要一種在效的管理工具和手段來強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的競爭能力、抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。7S管理是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的有效手段，可以夯實發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)管理，使企業(yè)擁有更加強健的體魄。博革咨詢根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特性，總結(jié)了一套適合發(fā)電企業(yè)的7S管理方法。
"7S"是在"5S"的基礎(chǔ)上完善而來的，在"5S"的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約。“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語或英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為“7S”活動。
一、前期準(zhǔn)備
>標(biāo)桿學(xué)習(xí)，導(dǎo)入理論
此階段博革咨詢會培訓(xùn)優(yōu)秀企業(yè)的7S推進管理經(jīng)驗，將7S管理理論導(dǎo)入，使企業(yè)中高層管理人員了解7S的含義、內(nèi)容和作用，為開展7S活動打好基礎(chǔ)。為了全員更積極主動地參與7S活動，企業(yè)要組織全員誓師大公、召開7S懇談會。
>現(xiàn)場診斷，了解情況
博革咨詢對企業(yè)現(xiàn)狀進行診斷，應(yīng)用7S管理的方法找出企業(yè)現(xiàn)場及管理上存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，為下一步制訂推進方案、明確推進目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
>成立機構(gòu)，開展培訓(xùn)
此階段的主要工作是成立發(fā)電企業(yè)的7S推進委員會及推進辦公室組織機構(gòu)并明確職責(zé)。博革咨詢在此階段會開展全員7S培訓(xùn)，充分調(diào)動全體員工的積極性。
>選定場所，準(zhǔn)備物資
此階段的主要工作是為7S推進辦公室選定集中辦公場所（可稱此辦公區(qū)域為“7S活動作戰(zhàn)室），并準(zhǔn)備7S改善常物資和工具、設(shè)置宣傳欄等。。
二、實施階段
1.明確目標(biāo)，制訂計劃
企業(yè)可以設(shè)定一些階段性目標(biāo)，不斷實現(xiàn)這些目標(biāo)，最終達到企業(yè)的整體目標(biāo)。例如：第一階段，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍；第二階段，降低生產(chǎn)成本，消除設(shè)備故障等；第三階段，提高管理水平，提升員工素養(yǎng)等。以上案便為定性目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)定性的要求分解成量化目標(biāo)，并制定整體的7S活動的作戰(zhàn)部署。制定推進計劃應(yīng)結(jié)合電力行業(yè)實際特點，從5W2H入手。
>WHAT：是什么？目的是什么？做什么工作？
>WHY：為什么要做？可不可以不做？有沒有替代方案？
>WHO：誰？由誰來做？
>WHEN：何時？什么時間做？什么時機最適宜？
>WHERE：何處？在哪里做？
>HOW：怎么做？如何提高效率？如何實施？方法是什么？
>HOW MUCH：多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？
2.樣板先行，漸進展開
發(fā)電企業(yè)開展7S活動時，最有效的突破口就是建立7S樣板區(qū)，以樣板區(qū)的成功來積累經(jīng)驗，然后再向整個企業(yè)范圍全面推進。
3.宣傳引導(dǎo)，培訓(xùn)跟進
宣傳工作在7S推進過程中起著非常重要的帶動引領(lǐng)作用。通過多種形式的宣傳手段，為7S推進創(chuàng)造良好的氛圍。接下來是對員工進行持續(xù)的7S培訓(xùn)，不僅讓員工掌握7S的知識、原理和工具，更重要的是讓員工領(lǐng)會企業(yè)推進7S的目的和意義、7S管理的本質(zhì)內(nèi)涵，從而能夠在思想意識上和行為方式上得以轉(zhuǎn)變。
三、檢查階段
1.過程督導(dǎo)，隨時跟進
7S推進過程中，推進辦公室應(yīng)充分發(fā)揮作用，按照督導(dǎo)內(nèi)容要求，開展現(xiàn)場督導(dǎo)工作，隨時跟進工作進展，定期公布工作進度，確保過程督導(dǎo)取得成效。
2.檢查評比，提升效果
定期組織檢查評比在7S推進過程中非常重要，它不僅能夠及時檢驗所取得的改善效果，而且能極大地激發(fā)員工的改善熱情。形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
3.有效激勵，激發(fā)熱情：
>物質(zhì)激勵：檢查評比獎勵、提案改善獎勵、征文/競賽獎勵。（企業(yè)應(yīng)設(shè)立7S專項獎勵基金，用于對員工的獎勵）
>精神激勵：有效精神激勵所起到的作用往往大于物質(zhì)激勵，企業(yè)可以采取多種方式對員工進行精神激勵。7S推進過程中精神激勵主要包括榮譽激勵、高層肯定、感情激勵、示范掛牌、外訓(xùn)激勵等。
四、總結(jié)階段
1.評比驗收，總結(jié)表彰
7S活動推進期結(jié)束后，企業(yè)要組織對活動成果進行系統(tǒng)驗收，對活動開展情況進行全面總結(jié)，為推進期過后納入企業(yè)的常態(tài)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。
>改善區(qū)域的整體檢查驗收：一般分為自我評價、專家級驗收（由博革咨詢完成）、公司級驗收三個階段組成。
>表彰大會召開：總結(jié)表彰大會應(yīng)在全面檢查驗收結(jié)束之后召開，由推進辦公室組織，參加會議的人員包括電廠中高層管理人員、7S督導(dǎo)師、7S區(qū)域負責(zé)人及部分員工代表。總結(jié)大會通常包括：成果展示、員工代表發(fā)言、推進工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)頒獎、督導(dǎo)師點評、部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言以及博革咨詢點評等議程。
2.匯總資料，完善制度
7S推進過程中，推進辦公室應(yīng)及時匯總整理相關(guān)的資料，防止過程中資料的遺失。資料包含：推進過程資料（推進方案、推進計劃、宣傳資料、檢查評比等）和推進成果資料（7S推進紀實、宣傳片、員工征文作品、提案改善、總結(jié)報告等）。7S項目結(jié)束后，要形成一套完善的制度體系，以便進行常態(tài)化管理。制度一般包括：《7S常態(tài)化管理辦法》、《7S檢查評比實施辦法》、《7S獎懲管理辦法》、《7S督導(dǎo)管理辦法》、《7S小改善、小創(chuàng)意、小提案獎勵辦法》等。
作者：博革咨詢
推薦新聞
【精美PPT】MSA測量分析系統(tǒng)培訓(xùn)課件完整版170頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA測量系統(tǒng)分析實戰(zhàn)培訓(xùn)教材PPT-99頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)精編課件PPT-48頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件，主要講述QFD質(zhì)量功能展開的概述、起源和用處，QFD展開假設(shè)的條件、QFD展開流程 、以及QFD展開的具體步驟...... 注意： 完整PPT共 48 頁，附件下載內(nèi) /about/news/down/1924.html