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中國許多大型制造企業早在多年前就開始引入精益生產理念和實踐，比如開展精益生產理論培訓，選拔核心生產隊伍到成熟企業參觀學習，在生產現場推廣精益生產的基本工具和制度，在企業內部建設精益學院，聘請國內外精益專家擔任生產部門的高級管理人員等。企業期望通過這樣的方式來實現生產管理能力的提升。
然而，據博革咨詢的經驗和觀察結果顯示，許多在中國市場運營的企業（不僅是國內企業，也包括很多外資企業）到目前為止在推行精益生產方面未能達到預期效果。它們的精益生產推廣過程障礙重重，反反復復，雷聲大雨點小，以致于有些企業管理人員甚至開始懷疑精益生產是否適合中國。
我們觀察到的普遍挫折包括：
- 對精益要素的理解和對工具的應用準確，短期見效快，但無法長期持續
- 行動看得見，但是改善效果無從衡量，無法確定投入產出比
- 為推行精益生產而形成新的龐大組織和團隊，反而導致總體效率降低，得不償失
- 為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進行有針對性的設計和改良
- 生產部門得不到其它部門的配合，微觀環境阻礙精益方法落地
- 中層人員忙于日常事務，對精益生產敷衍了事
- 一線工人未能從改善中見到好處，習慣于按照以往的經驗做事
企業在精益生產推廣過程中遇到上述種種問題，這其中固然有中國制造業當前所處發展階段和企業特定生產環境的原因。但導致精益生產推廣不能達到預期效果的更為根本的原因是：企業沒有從系統、務實的角度來理解和落實精益生產。
作者：博革咨詢
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