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大型的建筑施工企業常常會有領導視察，但6s管理需要的是“可持續循環發展”，而不是停留在理念和“做給領導看”的面子工程上。那么如何加強建筑施工現場的6S管理？

1、提高員工職業素養

現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是企業核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標志是有較高的職業素養。通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓，加強員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內心深處。

除此以外，企業還應該根據員工的特點，制定有針對性的培訓計劃，使員工能夠最大限度的實現自己的價值，得到尊重和實現自我價值，最終建立出培養人才的機制。

2、加強施工現場設備管理

設備是建筑施工企業施工現場最常見的資產，設備的狀態會直接影響到工程施工的質量和速度。

加強施工現場設備管理應主要從以下三點入手：

一是正確定置設備，要保證施工現場的設備是施工需要的設備，還要保證設備正常運作的條件；

二是建立完善的使用維護制度，通過培訓和制度規范，使員工養成合理的使用方法和有效的維護方式；

三是建立快速反應的維修體系，一旦設備出現故障，快速反應，在最短的時間內解決問題，將損失控制在最低。

3、加強施工現場材料管理

施工現場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業的工程開發成本居高不下。

加強施工現場材料管理應從以下幾點入手：

一是核對補充材料計劃；

二是嚴格執行限額領料制度；

三是做好材料消耗的原始記錄并進行統計分析以找出問題；

四是充分利用材料以提高其有效利用率。

作者：博革咨詢

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