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提起標準作業，可以說我國的歷史上很早就有標準作業了，我們接下來就看一個典型的例子：清朝紫禁城里面是一點聲音都沒有的。因為完全憑標準化作業，雖然他們并沒有這個名字。 慈禧太后吃完飯的時候，如果太監走過來說：老佛爺，你用完了嗎？ “啪”一個耳光就打上去，你還用問嗎？標準化作業！對嗎？西太后筷子，如果是直的擺，表示還要繼續吃，如果橫得往前推，表示吃完了，就這么一個記號。 大太監一看就出去，把左手拿起來，中指和食指合并，這就叫上水。太后吃完飯要上水的，水上去，一個銀盆，中間漂著六片蓮花。太后漱完口，大太監又出去了，上茶，早上喝龍井，中午碧螺春，晚上吃普洱，分得非常清楚。 太后中午喝什么茶，問都不用問，統統按標準化作業，她的茶蓋若是虛掩著的表示還要繼續喝。掀起來，斜靠在旁邊，表示喝完了。大太監一看又出去了，上煙！太后吃完了要抽水煙袋的，上煙的要從她右邊繞過去，跪在煙點的方向，給她擦火。 這一切都是靜悄悄的，沒有任何聲音。這批人在紫禁城都有標準化作業的，什么事情都有一個默契，你說還需要講話嗎？
從以上的例子可以看出，整個標準化作業是圍繞著慈禧太后的飲食需求和習慣、按照固定的順序以及時間、提前準備好相關物品來展開進行，那么什么是標準化作業？博革咨詢認為標準作業是以人為中心，將人、物、設備有效地組合，把管理要求（慈禧太后的飲食需求、時間、習慣等）按目標設定最有效的全員必須遵守的作業規則，嚴格實施不斷改善。
標準化作業三要素是什么呢？
1. 節拍時間；
是指應該用多長的時間、即幾分幾秒生產一個或一件產品的目標時間值（即是客戶慈禧太后的需求多長時間）。它是由市場銷售情況決定的，與生產線的實際加工時間、設備能力、作業人數無關。是單件流中的概念， 是“按客戶（慈禧太后）需求的速度生產產品” 。
實際生產示例：每天平均作業時間 8小時/480分，其中休息20分，實際作業時間460分，每天所需數量： 460件/天；
則生產節拍（T.T） =460分/460件= 1分/件
2. 作業順序；
指作業者（大太監）能夠效率最好地生產合格品（滿足慈禧太后需求的物品）的生產作業順序（慈禧太后的日常習慣），它是實現高效率的重要保證。
作業順序并非物流順序，必須符合生產線運行的規律（慈禧的需求），避免因操作者（大太監）不遵守作業順序而造成事故。
3. 標準手持；
按照作業順序進行作業時，為了能夠反復以相同的順序、動作作業而在工序內（慈禧太后喝茶，需備好茶壺，以備續杯，喝好后抽水煙，水煙要有提前準備）持有的最小限度的在制品。
實際生產示例：用相同的順序、能夠進行反復作業、制作最少數量的工程內的中間品，保證生產過程的順暢進行。
在我們的日常生產中，只有真正理解并把握住標準作業的三要素才能更好的制作標準作業，更好的應用服務于現場的生產過程，作為現場目視化工具，消除浪費并使操作工作更為容易順利，同時也是改善的基礎和改善的利器。
從以上的例子可以看出，整個標準化作業是圍繞著慈禧太后的飲食需求和習慣、按照固定的順序以及時間、提前準備好相關物品來展開進行，那么什么是標準化作業？博革咨詢認為標準作業是以人為中心，將人、物、設備有效地組合，把管理要求（慈禧太后的飲食需求、時間、習慣等）按目標設定最有效的全員必須遵守的作業規則，嚴格實施不斷改善。
標準化作業三要素是什么呢？
1. 節拍時間；
是指應該用多長的時間、即幾分幾秒生產一個或一件產品的目標時間值（即是客戶慈禧太后的需求多長時間）。它是由市場銷售情況決定的，與生產線的實際加工時間、設備能力、作業人數無關。是單件流中的概念， 是“按客戶（慈禧太后）需求的速度生產產品” 。
實際生產示例：每天平均作業時間 8小時/480分，其中休息20分，實際作業時間460分，每天所需數量： 460件/天；
則生產節拍（T.T） =460分/460件= 1分/件
2. 作業順序；
指作業者（大太監）能夠效率最好地生產合格品（滿足慈禧太后需求的物品）的生產作業順序（慈禧太后的日常習慣），它是實現高效率的重要保證。
作業順序并非物流順序，必須符合生產線運行的規律（慈禧的需求），避免因操作者（大太監）不遵守作業順序而造成事故。
3. 標準手持；
按照作業順序進行作業時，為了能夠反復以相同的順序、動作作業而在工序內（慈禧太后喝茶，需備好茶壺，以備續杯，喝好后抽水煙，水煙要有提前準備）持有的最小限度的在制品。
實際生產示例：用相同的順序、能夠進行反復作業、制作最少數量的工程內的中間品，保證生產過程的順暢進行。
在我們的日常生產中，只有真正理解并把握住標準作業的三要素才能更好的制作標準作業，更好的應用服務于現場的生產過程，作為現場目視化工具，消除浪費并使操作工作更為容易順利，同時也是改善的基礎和改善的利器。
作者：博革咨詢
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