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10月11日上午，揚州某特種材料公司對5S樣板區(qū)進行“整理”階段驗收工作。公司副總經理吳龍、球團事業(yè)部部長朱辛州，企管部部長孫劍，博革咨詢王翙翀老師、曾東紅老師以及5S推進辦公室成員，對現場5S管理第一階段中的“整理”階段結果進行檢查驗收，標志著公司精益5S樣板區(qū)域“整理”階段驗收工作全面啟動。此次“整理”階段檢查驗收結果將作為各樣板單位進入“清掃”階段的重要考核依據。
在檢查驗收中，檢查組成員對選礦主廠房、球團強混室、水泵房、空壓站4個生產現場進行檢查。集眾人意見設計的5S看板早已上墻，區(qū)域責任劃分、員工風采、優(yōu)秀改善案例等內容分外引人注意。精益推進人員“親力親為5S”，數百個改善點全由員工自己動手完成，不僅使員工倍加珍惜5S管理成果，也使員工無形中養(yǎng)成了良好的行為習慣。
檢查組分別對四個樣板區(qū)整體驗收情況進行了匯總，并對5S管理中存在的問題提出了改進意見。
19日，公司正式召開5S一階段總結會，吳總指出：
一、5S是精益推進的基礎，是改善現場最直接的手段，做好5S有助于降低管理成本，提高管理效率；
二、公司4個樣板區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，只要持之以恒，會有更大的變化，各區(qū)域管理層、班組長要樹立信心，進一步完善“整理”階段，抓緊推進下一個階段。
檢查組分別對四個樣板區(qū)整體驗收情況進行了匯總，并對5S管理中存在的問題提出了改進意見。
19日，公司正式召開5S一階段總結會，吳總指出：
一、5S是精益推進的基礎，是改善現場最直接的手段，做好5S有助于降低管理成本，提高管理效率；
二、公司4個樣板區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，只要持之以恒，會有更大的變化，各區(qū)域管理層、班組長要樹立信心，進一步完善“整理”階段，抓緊推進下一個階段。
作者：博革咨詢
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