精益變革評估方法

 

    精益變革評估不代表否定前期所有的工作，現在的運營狀態也是前期工作的成果。如果沒有前輩們的持續改善活動，我們現在也不可能走到現在。精益變革評估的核心評估理念是，“站在未來、回看現狀”。從業務過程管控角度，深入了解企業的持續變革現狀，將當前的狀況和理想的持續改進模型進行對比后找到不足，采取行動措施。

 

    整個精益生產變革評估是以價值流分析為主線，通過現場觀察、訪談、收集數據等方式，動員企業內不同階層的所有員工，共同評估、分析以及制作改進行動方案。

 

 

    精益變革推進日程規劃

 

    雖說實際的評估時間周期與企業的規模、企業管理水準以及投入的評估資源不同而發生變化，但一般來說精益變革評估的時間周期為15天左右。

   

 

    精益變革評估核心原則

 

    對企業的精益變革進行評估時碰到的第一個問題是評估尺度。不同的企業、工作流程的管理重點都有所不同，用怎樣的通用評估尺度進行評估時，才能最有效的橫向進行評估是關鍵。這里我們提出了精益變革評估的三大原則，即標準化、可視化、穩定化。

 

 

 

    · 原則一：  標準化

 

    組織需具備流程體系文件

 

    組織需按標準執行關鍵業務

 

    · 原則二：  可視化

 

    關鍵績效、業務、標準等要視覺展示

 

    以上內容要精簡、容易理解

 

    · 原則三： 穩定化

 

    關鍵過程績效表現優秀

 

    績效指標表現持久而穩定